本文摘要：【地产中国网独家盘点】不受受到影响政策的强刺激，2015年销售大年中，不少房企超额完成了全年目标，但雅居乐毕竟个值得注意。

【地产中国网独家盘点】不受受到影响政策的强刺激，2015年销售大年中，不少房企超额完成了全年目标，但雅居乐毕竟个值得注意。截至2015年12月31日，雅居乐全年积累预售金额为442.3亿元(与2014年的441.6亿元持平)，总计预售建筑面积为507万平方米，平均值预售价为8725元/平方米(2014年大约为9625元/平方米，均价上升将近千元)。而年初，雅居乐制订的2015年销售目标为450亿元。

利用2015年雅居乐交还的成就单来看，库存高压下，这家公司仍沿袭以价换量、加快去化的策略。销售的基本都是尾盘，或已研发过半的项目，并没发售尤其令其市场注目的项目。这源自企业战略偏差、结构、管控及资金等方面长年后遗症。

转变并非一朝一夕，消化仍须要时日。克而瑞高级研究员朱一鸣指出，2015年对雅居乐来说，是养精蓄锐、恢复元气的一年。

2015年尽管成绩不尽人意并未过线，但在集团战略方向、企业的组织架构等方面，我们亦看见了雅居乐转型的诚恳。朱一鸣具体分析指出：第一，国内采行谨慎态度。在一线和二线核心区土地市场派对的一年，雅居乐的展现出十分慎重，拿地上凸了又凸，土地消化周期降到7，为五年来低于的水平。

全年仅有在长沙、广州两地拿地，长沙楼板价为448.7元/㎡，广州楼板价将近2万/㎡，溢价率相似于0。第二，产品结构顺应市场加快去化，除去中高端提高型产品折价销售，新项目多采行增大刚刚需首改为类产品占到比;第三，目光开始改向国外市场，首战指定政策对外开放、市场热度低的马来西亚，未来不会考虑到转入澳洲、美国、英国等国家;第四，企业的组织架构调整，由原本集团-区域-分公司的三层架构，精简为集团-区域公司两层架构。

雅居乐集团主席兼任总裁陈卓林曾回应，雅居乐最重要的是提高利润，仍然盲目的执着规模，企业仍必须过两个关口：一是让现金尽早转往，二是重新制定新的计划。雅居乐的不道德，实则是前几年旅游地产非理性兴旺的缩影。

开发商或借山、水、海、石做文章，研发旅游地产。楼市呈现出一级城市靠地产，二三级城市靠资源的发展态势。

由此，引起一场泡沫极大的非理性兴旺。如今，以雅居乐为代表的旅游地产开发商面对的诸多变革，于是以颂扬着中国房地产企业和行业于是以展开的宏伟的变革。

于雅居乐而言，未来面对着两大考验。

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